掛歷印刷業實現ERP項目起到積極的作用
掛歷印刷業實現ERP項目起到積極的作用
ERP項目實施成功最大的收獲不是項目本身.而是在項目運作過程中形成的一種工作習慣。借助ERP軟件系統把好的流程固化下來.降低流程隨意化帶來的風險。流程變革幫助ERP項目實現了管理效益.讓參與者在實際工作中看到了信息化帶來的優勢:而ERP項目則促進了流程變革成果的轉化.使流程變革更為直觀,可控.其成果則被固化下來,成為下一次改善的起點。愿更多的掛歷印刷企業能通過實施ERP數字化管理系統.真正起到加強管理的作用.為企業實現規范化管理起到積極的作用。
ERP是一種管理的思想
ERP其實是一種管理思想,是一種管理理念。它首先對企業本身管理思想和管理方法進行分析,然后把管理思想和方法設計成軟件,最后通過實施軟件把管理思想和方法移植到企業中。一般來說,ERP系統中內嵌了先進的管理思想和管理經驗,企業實施這樣的系統就是一次管理升華的過程,是一次對傳統改故立新的過程,進而帶動企業管理水平的提升。
但并不是只要企業使用ERP軟件就說明這個企業已經實現了ERP管理。ERP軟件系統是體現ERP思想和方法的計算機軟件系統,企業只有用好這一工具,才可以實現ERP思想提高管理水平。ERP是企業管理信息系統.是一個資源調度或決策支持系統,其中有對生產設備及各種工藝的評估和計算,但不等同于自動控制。
因此,要使ERP實施成功的關鍵至少要做到兩點——流程管理和數據管理。那些能夠比較順利地完成ERP產品安裝與實施,并在使用中獲得預期收益的企業大都較好地實施了流程管理,并將流程變革較好地納入項目進行同步管理。而在那些實施不成功或者實施后放棄的案例中,高達70%的項目都有一個共同的直接原因,那就是在數據上出了問題,或者數據不準確不完整、不及時,或者統計口徑不明確、不統一,造成數據混亂,有數據無法使用。這其中固然有一部分是軟件系統設計方面的原因,但企業更應該從自身找原因。企業是ERP系統的直接使用者,其參與程度、重視程度決定了項目實施的咸與敗。
對于一個企業來說,實施ERP系統是為了給企業創造價值.能真正產生價值的ERP系統才是企業需要的ERP系統。所以.選一個適合本企業又具有先進的管理思想的ERP系統至關重要。但更為重要的是企業領導者應結合企業現狀和發展戰略.制定中長期ERP實施計劃.明確ERP實施的范圍和目標.確定ERP所應覆蓋的業務流程.對業務流程優化提出明確目標。
根據自身的特點組織實施ERP系統
由于時間資金、人力資源等方面約束.企業通常不可能在所有的業務流程中同時實施ERP.也不可能立刻實施ERP中的所有功能。因此.企業應根據自身的特點.從提高企業整體競爭力的角度出發.從那些瓶頸”流程入手.優先考慮對改進關鍵增值活動有明顯效益的環節來組織實施ERP系統。例如本企業一直以來都存在一些工序的外加工的工作,在實施ERP之前.不但每單業務均耍手工管理.而且在價格管理方面也存在一些漏洞,賬物管理繁亂所以.公司在實施北大方正的方正全略”印廠ERP系統時,首先根據ERP理念打造新的外加工流程,并結合ISO質量管理體系.建立了外加工價格體系和外加工管理流程。
在當今市場經濟時代,企業在市場競爭中僅僅靠價格,質量產品和服務已無法保證贏得競爭優勢,因為這些東西都是競爭對手很快就可以學到的。企業只有下定決心,在內部管理方面引入先進的管理理念,向管理變革要效益,才有望在激烈的市場競爭中脫穎而出。因此,一些企業為了改善管理,引進ERP系統,使管理IT化。于是”忽如一夜春風來,千樹萬樹梨花開”,各種ERP解決方案就如雨后的春筍,不斷涌現讓人眼花繚亂、目不暇接。有的企業還花大量資金購買了國外著名ERP軟件,或者請專業的公司定制ERP軟件。
然而幾年下來我國一些傳統行業的企業ERP實施成功率并不高,或者說高額投入后所獲得的回報卻沒有預期的高,于是又紛紛放棄。在“不上ERP企業要死”和“上了ERP企業死得更快”的矛盾怪圈里徘徊的企業究竟該如何來實現和改善IT管理的效益呢?
ERP是一種管理的思想
ERP其實是一種管理思想,是一種管理理念。它首先對企業本身管理思想和管理方法進行分析,然后把管理思想和方法設計成軟件,最后通過實施軟件把管理思想和方法移植到企業中。一般來說,ERP系統中內嵌了先進的管理思想和管理經驗,企業實施這樣的系統就是一次管理升華的過程,是一次對傳統改故立新的過程,進而帶動企業管理水平的提升。
但并不是只要企業使用ERP軟件就說明這個企業已經實現了ERP管理。ERP軟件系統是體現ERP思想和方法的計算機軟件系統,企業只有用好這一工具,才可以實現ERP思想提高管理水平。ERP是企業管理信息系統.是一個資源調度或決策支持系統,其中有對生產設備及各種工藝的評估和計算,但不等同于自動控制。
因此,要使ERP實施成功的關鍵至少要做到兩點——流程管理和數據管理。那些能夠比較順利地完成ERP產品安裝與實施,并在使用中獲得預期收益的企業大都較好地實施了流程管理,并將流程變革較好地納入項目進行同步管理。而在那些實施不成功或者實施后放棄的案例中,高達70%的項目都有一個共同的直接原因,那就是在數據上出了問題,或者數據不準確不完整、不及時,或者統計口徑不明確、不統一,造成數據混亂,有數據無法使用。這其中固然有一部分是軟件系統設計方面的原因,但企業更應該從自身找原因。企業是ERP系統的直接使用者,其參與程度、重視程度決定了項目實施的咸與敗。
對于一個企業來說,實施ERP系統是為了給企業創造價值.能真正產生價值的ERP系統才是企業需要的ERP系統。所以.選一個適合本企業又具有先進的管理思想的ERP系統至關重要。但更為重要的是企業領導者應結合企業現狀和發展戰略.制定中長期ERP實施計劃.明確ERP實施的范圍和目標.確定ERP所應覆蓋的業務流程.對業務流程優化提出明確目標。
本文來源于:昆明掛歷印刷 http://m.sadile.cn/

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