掛歷印刷業實現ERP項目起到積極的作用
掛歷印刷業實現ERP項目起到積極的作用
ERP項目實施成功最大的收獲不是項目本身．而是在項目運作過程中形成的一種工作習慣。借助ERP軟件系統把好的流程固化下來．降低流程隨意化帶來的風險。流程變革幫助ERP項目實現了管理效益．讓參與者在實際工作中看到了信息化帶來的優勢：而ERP項目則促進了流程變革成果的轉化．使流程變革更為直觀，可控．其成果則被固化下來，成為下一次改善的起點。愿更多的掛歷印刷企業能通過實施ERP數字化管理系統．真正起到加強管理的作用．為企業實現規范化管理起到積極的作用。
ERP是一種管理的思想
ERP其實是一種管理思想，是一種管理理念。它首先對企業本身管理思想和管理方法進行分析，然后把管理思想和方法設計成軟件，最后通過實施軟件把管理思想和方法移植到企業中。一般來說，ERP系統中內嵌了先進的管理思想和管理經驗，企業實施這樣的系統就是一次管理升華的過程，是一次對傳統改故立新的過程，進而帶動企業管理水平的提升。
但并不是只要企業使用ERP軟件就說明這個企業已經實現了ERP管理。ERP軟件系統是體現ERP思想和方法的計算機軟件系統，企業只有用好這一工具，才可以實現ERP思想提高管理水平。ERP是企業管理信息系統．是一個資源調度或決策支持系統，其中有對生產設備及各種工藝的評估和計算，但不等同于自動控制。
因此，要使ERP實施成功的關鍵至少要做到兩點——流程管理和數據管理。那些能夠比較順利地完成ERP產品安裝與實施，并在使用中獲得預期收益的企業大都較好地實施了流程管理，并將流程變革較好地納入項目進行同步管理。而在那些實施不成功或者實施后放棄的案例中，高達70％的項目都有一個共同的直接原因，那就是在數據上出了問題，或者數據不準確不完整、不及時，或者統計口徑不明確、不統一，造成數據混亂，有數據無法使用。這其中固然有一部分是軟件系統設計方面的原因，但企業更應該從自身找原因。企業是ERP系統的直接使用者，其參與程度、重視程度決定了項目實施的咸與敗。
對于一個企業來說，實施ERP系統是為了給企業創造價值．能真正產生價值的ERP系統才是企業需要的ERP系統。所以．選一個適合本企業又具有先進的管理思想的ERP系統至關重要。但更為重要的是企業領導者應結合企業現狀和發展戰略．制定中長期ERP實施計劃．明確ERP實施的范圍和目標．確定ERP所應覆蓋的業務流程．對業務流程優化提出明確目標。
根據自身的特點組織實施ERP系統
由于時間資金、人力資源等方面約束．企業通常不可能在所有的業務流程中同時實施ERP．也不可能立刻實施ERP中的所有功能。因此．企業應根據自身的特點．從提高企業整體競爭力的角度出發．從那些瓶頸”流程入手．優先考慮對改進關鍵增值活動有明顯效益的環節來組織實施ERP系統。例如本企業一直以來都存在一些工序的外加工的工作，在實施ERP之前．不但每單業務均耍手工管理．而且在價格管理方面也存在一些漏洞，賬物管理繁亂所以．公司在實施北大方正的方正全略”印廠ERP系統時，首先根據ERP理念打造新的外加工流程，并結合ISO質量管理體系．建立了外加工價格體系和外加工管理流程。
在當今市場經濟時代，企業在市場競爭中僅僅靠價格，質量產品和服務已無法保證贏得競爭優勢，因為這些東西都是競爭對手很快就可以學到的。企業只有下定決心，在內部管理方面引入先進的管理理念，向管理變革要效益，才有望在激烈的市場競爭中脫穎而出。因此，一些企業為了改善管理，引進ERP系統，使管理IT化。于是”忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開”，各種ERP解決方案就如雨后的春筍，不斷涌現讓人眼花繚亂、目不暇接。有的企業還花大量資金購買了國外著名ERP軟件，或者請專業的公司定制ERP軟件。
然而幾年下來我國一些傳統行業的企業ERP實施成功率并不高，或者說高額投入后所獲得的回報卻沒有預期的高，于是又紛紛放棄。在“不上ERP企業要死”和“上了ERP企業死得更快”的矛盾怪圈里徘徊的企業究竟該如何來實現和改善IT管理的效益呢？
ERP是一種管理的思想
ERP其實是一種管理思想，是一種管理理念。它首先對企業本身管理思想和管理方法進行分析，然后把管理思想和方法設計成軟件，最后通過實施軟件把管理思想和方法移植到企業中。一般來說，ERP系統中內嵌了先進的管理思想和管理經驗，企業實施這樣的系統就是一次管理升華的過程，是一次對傳統改故立新的過程，進而帶動企業管理水平的提升。
但并不是只要企業使用ERP軟件就說明這個企業已經實現了ERP管理。ERP軟件系統是體現ERP思想和方法的計算機軟件系統，企業只有用好這一工具，才可以實現ERP思想提高管理水平。ERP是企業管理信息系統．是一個資源調度或決策支持系統，其中有對生產設備及各種工藝的評估和計算，但不等同于自動控制。
因此，要使ERP實施成功的關鍵至少要做到兩點——流程管理和數據管理。那些能夠比較順利地完成ERP產品安裝與實施，并在使用中獲得預期收益的企業大都較好地實施了流程管理，并將流程變革較好地納入項目進行同步管理。而在那些實施不成功或者實施后放棄的案例中，高達70％的項目都有一個共同的直接原因，那就是在數據上出了問題，或者數據不準確不完整、不及時，或者統計口徑不明確、不統一，造成數據混亂，有數據無法使用。這其中固然有一部分是軟件系統設計方面的原因，但企業更應該從自身找原因。企業是ERP系統的直接使用者，其參與程度、重視程度決定了項目實施的咸與敗。
對于一個企業來說，實施ERP系統是為了給企業創造價值．能真正產生價值的ERP系統才是企業需要的ERP系統。所以．選一個適合本企業又具有先進的管理思想的ERP系統至關重要。但更為重要的是企業領導者應結合企業現狀和發展戰略．制定中長期ERP實施計劃．明確ERP實施的范圍和目標．確定ERP所應覆蓋的業務流程．對業務流程優化提出明確目標。
本文來源于:昆明掛歷印刷 http://m.sadile.cn/
品味閣(7)